第一部分  学校发展的背景分析

一、基本情况

府前路学校是一所四年制初级中学，始建于1988年，原名东环路学校。学校占地面积35586平方米。学校现有36个教学班，在校生总数1720人，在职教职工总人数176人。学校拥有优质的校园环境、师资队伍和教育资源，实验教学、艺体活动、图书阅览等设施设备齐全，教育教学逐步实现了信息化、现代化。

近年来学校先后被上级有关部门确立为山东省规范化学校、山东省教师发展研修基地、山东省心理健康教育实验基地、山东省体育传统项目学校、山东省艺术教育示范学校、山东省优秀校园文化建设先进单位、威海市规范化学校、威海市教学示范学校、威海市语言文字示范学校、威海市电化教育示范学校、威海市教育科研先进单位、威海市园林绿化先进单位、威海市文明单位、威海市师德先进单位、威海市先进基层党组织、威海市首批特色培育学校等荣誉称号、威海市义务教育管理标准化示范学校荣誉称号等。

二、办学优势

1、学校的教育质量持续提升。学校的办学条件、学校管理、教育教学质量、师生的发展成长等方面，在市域范围内都具有较高的美誉度，学校的影响力不断扩大，已成为众多家长和学生向往的优质学校。

2、教育科研工作改革成效显著。学校拥有一只研究能力强的师资队伍，研究氛围浓厚，科研成果显著。近五年研究结题的课题有：1个国家级课题、4个省级课题、10个威海市级课题和27个乳山市级、28个校级小课题的研究活动，40余位教师获奖，进行县市级经验交流6次，教师发表与课题研究有关的论文55篇。共获得省级科研成果2项、威海市级以上科研成果5项。学校多次承办了乳山市教育科研成果展示会并进行了科研管理和课题研究的典型交流。

3、学校“卓越文化”初具形态。学校重视创建理念文化，凝聚发展内力。通过环境文化的营建和校园活动的渗透，不断唤醒了师生发展的内动力，激活师生发展的活力，学校师生在日常的学习、生活中，基本能够体现“追求卓越”的文化特质。

4、学校所在的社区资源丰富。府前路学校地处城区的中心地带，属府前社区，毗邻政府机关单位、市文化馆、冯德英文学馆及其他文体场馆等，具有丰富的社区资源，家长的文化素质、经济水平、教育观念相对较好。

三、存在的问题

1、学生课堂学习方式的转变不到位。受片面追求升学率的影响，新课标的精神在课堂教学中没有很好地贯彻落实，学生自主、合作、探究为主要学习方式在课堂教学中还没有得到很好的体现。（自查依据：依据教育部《义务学校管理标准义务标准》二、促进学生全面发展、21、引导学生独立思考和主动探究，培养学生良好思维品质和标准；标准四、提升教育教学质量56、实施以学生为本的教学，采取启发式、讨论式、合作式等教学方法，提高学生参与课堂学习的主动性和积极性。）

2、德育工作的落实效果不理想。德育工作的序列化研究和课程化实施不够深入，德育的方法、模式缺乏新意和活力，学生行为习惯的教育和培养需进一步加强和提高。（义务标准二、促进学生全面发展，提升学生道德品质17、18、在学校各个管理环节分层开展养成教育，培养良好的行为习惯和健康的生活方式）

3、课程体系建构的不完善。课程的开发和实施影响了学生素质的全面发展和个性化发展。对基础课程、拓展课程、探究课程的开发与实施的顶层设计不完善，各类课程处于碎片化和无序的状态，需要进行有效地整合、完善。（标准四、建设适合学生发展的课程，50、51、52建立课程体系、落实综合实践活动、开发实施校本课程）

第二部分  学校发展的教育理念及目标定位

一、总体思路

以创建“卓越教育”特色学校为抓手，培育和发扬“追求卓越，做最优秀的自己”的府前精神，打造“追求卓越”的府前路学校文化，统筹规划和优化学校的整体发展工作，不断改善办学环境条件、健全教育管理机制、创新教科研模式、深化课堂教学改革、促推教师的专业发展、提升学生的核心素质，从而提高学校教育教学质量，实现超越同质发展和学校的持续优质高位发展。

  二、学校发展的理念及文化内涵

学校精神：追求卓越，做最优秀的自己

学校愿景：教师幸福工作、学生卓越发展

学校校训：怀一等抱负 ，做一等学问，成一等事业

办学思想：崇尚一流，追求卓越，打造名校，创造品牌

卓越教育理念的理念就是“卓然独立，越而胜己”。“卓然独立”，就是相对别人来讲品行修养出众、素质才华胜人、学习成绩优异，是在言谈举止、为人处世方面的文明程度与众不同，在聪慧学识、思维品格、才艺成就方面与众不同； “越而胜己”，就是相对自己来讲发挥自己最大的潜能，将自己天赋的闪光点燃成熊熊的火焰，超越自己、战胜自己、做最好的自己。

这一理念的核心思想就是发现和发展每一位学生的潜能，就是使教师、学生将“追求卓越”内化为一种思维品格和行为习惯，在原有起点上挑战并超越自我，使卓越教育的过程成为师生和学校实现新的自我实现的过程。

   三、发展的目标

1、学校发展目标：

在分析诊断学校的校情历史和办学优势的基础上，通过三年的努力，激发师生的潜能，建构具有生命活力的教育环境，强化“立德树人”的教育理念，形成适应学生全面而有个性发展需要的课程体系，打造“追求卓越、做最优秀的自己”的卓越文化，使学校成为极具“卓越”特色、教育教学质量进一步提升、在市域极具知名度的示范性品牌学校。制定完善《府前路学校章程》，基于生本理念建构的“卓越课堂”模式取得显著的效果，学校的办学经验在威海市级及以上教育刊物发表专题，并出版“卓越教育特色”专著，素质教育检测成绩及中考成绩四个年级均达到全市学校最优，十三五课题研究取得省级以上优秀成果。

2、学生发展目标：在落实国家、地方课程的基础上，积极推进校本课程的多元化实施，以课程的实施实现学生身心素质、品行习惯、科学素养和个性特长的发展，培养健康文雅、开朗自信、博学多艺、笃行致远，有卓行、卓信、卓艺、卓识之品质的卓越少年。力争学生的学业成绩优秀率由35%达到40%、合格率由65%达到70%，学校的健美操、篮球项目继续确保在威海市的领先的地位，学校的民乐、书画、合唱、科技创新等活动项目达到威海市优质水平，其他足球、排球、舞蹈等项目继续确保在市级的领先优势。

3、教师发展目标：

继续推进教师的教学共同体建设，加强校本研修和小课题研究活动，加大骨干教师和名优教师的培养力度，建设一支团结合作、业务突出的学习型教师队伍，发展教育理念先进、人格品行高尚、教学技能精湛、教学风格显著的卓越教师。经过三年的努力，使教师对外进行公开课展示的比例由25%提升至30%的，获得市级以上科研优秀成果的老师由21%提至25%，在威海市级以上教育刊物上发表论文的教师比例由40%提至50%，使学校中的威海市级和乳山市级的学科带头人、教学能手、四名工程、优秀教师等的数量均达到全市学校最高。

第三部分  发展的路径和措施

一、管理机制的完善。

管理的核心与追求是精细化管理机制的完善。建立领导干部及职能部门负责人岗位责任制、首遇负责制、督查与整改同步制、结果问责制、辖区与业务范畴双重管理制度，落实制度规范化、工作流程化、管理走动化、沟通信息化的管理模式。通过建立“五制、四化”管理制度和管理模式，落实管理责任，建构、完善学校的常规管理秩序，包括学生管理、教师管理、安全管理、环境管理、艺体工作管理、德育管理、后勤管理等，让管理从粗放型转向集约型，提升执行力。

二、教师的专业发展。

坚持师德教育与教师培训双线并行的策略，一方面通过加强教师职业的教育活动、通过“府前卓越教师”的评选和高尚师德典型的宣传与学习活动，克服教师职业倦怠、提升教师的责任感、使命感。另一方面做实教师的培训学习工作，通过实施“一二三四”工程（即一个中心课堂教学，教研与科研、教学与信息技术两个融合，新秀培育、骨干提升、名师辐射三个梯队，微课题、微环节、微讲座、微课程四微活动），创建卓越教科研和教师培训的体系，完善研训一体化的运行机制，通过名师讲堂、府前论坛、名师工作室等途径，通过讲座、研讨、培训、比武等方式，在教材疏通、课堂教学、信息技术应用、科研研究等方面，让教师积极参与丰富多样的培训学习活动，在活动中研究、在活动学习提高。在普遍提高教师教育教学水平的基础上，培育更多的威海市级以上名师、名班主任、学科带头人。积极参加十三五课题研究及小课题研究，力争实现省级科研成果的突破。

三、课堂教学改革。

学生核心素养的发展在课堂，加强课堂教学改革是学校工作的重心工作。通过挂靠和借力全国著名的“新教育实验”、“生本教育实验”的优秀成果，以生本理念建构生本课堂和活力课堂——生命在场、活力涌动、个性成长，通过课堂教学给学生以方法的指导，提高学生的学习兴趣，让学生积极参与课堂活动，建构以“建设积极的情感态度”为核心的、具有学科特点的生本课堂模式，并对全市学校的课堂教学改革起到示范影响。

四、学校文化的打造。

学校核心价值的体现和追求就是“卓越文化”，通过营建具有府前特色的“卓越文化”，让卓越的理念和价值观深入每个学校成员的内心，成为大家认同并共同遵守的价值观体系和行为准则，并将文化管理、人文管理做为学校管理的基本方式。首先建构民主和谐的师生关系，改进教师教育方法，让爱和责任融为一体，让良好师生关系成为巨大的教育生产力；在物化的环境风貌方面，设置活动式的文化宣传刊板，积极营造卓越文化的氛围；在班级文化的建设方面，提炼班训、班徽、班级精神，着力于卓越学生的培养与宣传推介的力度，发挥教室的墙壁文化的作用；在教师文化建设方面，提炼卓越教师的目标或准则，开展卓越备课、卓越课堂、卓越教研、卓越批阅等卓越系列活动，让卓越教师引领教师队伍的建设与发展；在师生读书方面，打造市域最具书香气息的校园，广泛营造阅读氛围，开展读书节、经典诵读、图书漂流活动、读书交流展示会、演讲征文等活动，促推师生阅读行为，提高师生情操修养、人文情怀、阅读能力。

五、课程体系的完善

整合国家课程、地方课程、校本课程，探索实现国家课程校本化的有效途径，将基础课程、拓展课程、探究课程统筹规划，将必修、选修课程相结合，建构内容丰富、形态多元的课程结构体系，以达到实现学生共性和个性的和谐发展。在保证学生基础性学力发展的前提下，拓宽学习的内容和时空，构建适应每个学生发展的课程，促进学生的全面发展、特长发展和个性化发展。

六、课程资源的整合

借用外力，发挥家长、社区有效资源的作用。统一干部教师的认识，坚持依法办学、规范治理的宗旨，贯彻落实好上级规范办学的要求；依靠精细化管理和教育教学改革，确保教育质量处于全市领先地位并能够高位可持续发展；充分发挥教代会、家委会、学生会的作用，不断提高学校民主管理的进程，保证学校坚守正确的育人方向，努力办好人民满意的教育；加强学校同社区、各级代表、学生家长、社会各界人士的交流沟通，有效利用社会资源促进学校的发展。

第四部分  发展规划的实施要点

一、 确定方向，顶层设计，初步实施。

组织师生、家长参与特色确定的卓越教育创建活动，对特色建设进行顶层设计；以管理体系和卓越社团建设为切入点，初步实施卓越教育。

（一）构建学校卓越管理体系

卓越管理的核心是精细化，通过落实“五制、四化”，强化责任落实，实现管理从粗放转向集约，切实提升执行力和执行效果。

1.建立五种制度。岗位责任制，细化目标职责和岗位责任制，将管理目标具体化，做到各尽其职各负其责。首遇负责制，第一个遇到问题应当尽力处理和解决问题，或者负责把问题移交给有能力解决的部门或者人员，而不推诿、拒绝。督查与整改同步制，把督查和整改同步进行，不能现场整改的，记录台账后限期整改并回头督查。结果问责制，由于主观原因工作不到位或出现不良后果的，将追查辖区、班室负责人的责任。双重管理制，日常的管理工作采取辖区管理与业务范畴和专项的工作由相应的业务部门管理。

2.落实“四化’模式。制度规范化，建立“用制度管权、按制度管事、靠制度管人”的制度体系，通过严密的规章制度，使工作有章可循、步调一致。工作流程化，明确各项工作具体的可操作的流程和规范要求，实施常态化管理督查及通报评价的机制。管理走动化，实施“走动式管理”，切实解决“督查不严、记录不实、反馈不快、落实不力”的顽疾怪圈，践行“高站位决策、低重心运行、走动式管理、近距离服务”的管理模式。沟通信息化，每周的总结及计划，每天的工作或问题通过信息平台进行布置、协调。

（二）打造卓越教育学生社团

1.落实艺体教育活动。开足开全艺体必修类基础课程，人人参加艺体社团活动，打造以健美操、篮球、民乐为龙头的卓越社团，借助“2+1”项目活动促推学生艺术审美能力的提高和健身健体习惯的培养。

2.才艺展示活动。以每年的文化节、体育节、读书节、歌咏节、科技节等校园节日为主线，开展“府前大舞台，有梦想你就来”的才艺展示活动。

3.经典传承读书活动。以校园读书节为核心，开展校园读书达人秀节目，建立读书护照，评选读书明星、书香班级、书香家庭。

4.建立特长培养制度。对学校的每个学生都尽可能地进行个性化的分析，为他们提出发展建议。关注学生的“与众不同”，建立学生人才资源库、特长发展档案。

二、 修正规划，扎实推进，深入实施。

强化教师、学生对卓越教育的核心价值的高度认同，探索建立完善序列化、课程化、活动化的德育内容，创新校本教研和培训的范式，全方位整体优化学校教育教学工作。

（一）实施“府前卓越行动”。

基础篇：卓行修身、卓信润心，

发展篇： 卓艺蕴能  卓识致远。

卓行修身：加强礼貌、仪态、排队、讲话、不乱扔乱吐方面的自我教育管理，养成良好的文明行为和言行习惯。

卓信润心：加强感恩、责任、自信、自强、乐观方面的自我教育，养成学会感恩、学会担当、保持自信、自立自强、开朗乐观的品质。 

卓艺蕴能：积极参与读书、2+1活动、社团活动、信息技术学习、各方面各领域的特长发展。

卓识致远：参加社会服务和志愿者活动、研究性活动、科技创新、游逛（文化场馆、名胜景观）活动、远足活动等。

（二）探索卓越德育育人模式

德育工作是学校教育的首席，实施卓越教育更应坚持“立德育人”的德育为先、全面发展的原则。

深化联系生活的德育主题教育。以学生习惯养成教育为核心，建立学习习惯和行为习惯的序列化的培养体系。

创新班级主题班会活动模式。建立“情景感知-交流碰撞-认知建构-实践体验”的主题教育活动模式，形成生成性德育资源包和校本课程。

健全全员育人的学生管理机制。实施教师共同参与全员育人的导师制学生管理机制。

开展“追求卓越”的励志教育。学生观看演讲视频；积极推介学生典型，开展师生“走向卓越、励志成长”演讲活动等。

（三）创建卓越科研—培训工作体系

通过实施“一二三四”工程，创建卓越的教科研和教师培训体系，并完善研训一体化的运行机制，促进教师的专业发展，提高课堂教学效益。

 “一”是一个中心，即以课堂教学为中心，这是卓越教育的根基。关键抓好“课堂追求—教学模式—强化措施—督查评价”四环节。 “二”是两个融合，即校本教研与校本培训融合、教育信息化与教学工作深度融合。研训融合工作，创建“定向—互动—实践—提升”四步研训一体化模式。信息化与教学融合工作，通过建立“联动机制—愿用、培训达标——会用、引领提升——用好”的策略”，加强学校信息技术与教育教学的深度融合，不断提高教师应用信息技术的能力，使学生的学习方式更具个性化和主动性。“三”是三个梯队，即新秀培育、骨干提升、名师辐射三个梯队的建设活动。以教师个人成长三年规划和远期规划为着力点，有针对性的提出培养措施。四是“四微活动”，即研究“微课题” 、打磨“微环节”、做精“微讲座”、建构“微课程”。

三、完善体系，提升效果，打造品牌。

逐步构建卓越教育的育人模式和育人体系，逐步建构教师文化、学生文化、班级文化、校园文化，并形成具有卓越特质的学校文化，全面提升育人效果，打造学校教育的卓越品牌。

（一）打造卓越文化

学校核心价值的体现和追求就是“卓越文化”，物化的环境文化是最直接的体现，也是营造卓越育人氛围的切入点。通过设立“卓越荣誉榜”，设置活动式的文化宣传刊板，强化卓越校园文化； 通过制作班训、班徽，设计班级文化墙，制作班级主题黑板报，学生个人设计制作个励志卡，开展“卓越班级”的竞赛活动等打造卓越班级文化；通过培养师德典型，提炼卓越教师的目标或准则，创建卓越办公室文化。

（二）完善卓越课程体系

梳理必修类的基础课程：政语数外、理化、史地生、音体美微机以及省编安全教育、环境教育、人生规划、传统文化地方课程；必修类的探究课程：综合实践活动课程。

完善选修类的拓展课程：体育与健康、艺术与欣赏、人文与经典、语言与文学、科学与实验、数学与逻辑、科技与创新、生命与自然、劳动与生活等课程。

完善必修类的德育文化课程：文明与礼仪、社会实践、人格习惯，安全法制、心理健康等课程。

   健全德育活动类课程：德育活动实施课程化管理，目的是减少工作的随意性、盲目性，让工作有计划、有条理、有秩序。重点：各年级德育序列化的主题活动、各年级学习习惯类和品行习惯类的培养、青春期和心理健康教育的主题活动、卓越课程。

建立校本卓越课程：“激发身体潜能”课程，“让优秀成为习惯”课程，“文明礼仪课程”，“走向卓越”课程，以及“卓越行动”等课程。

第五部分  发展规划实施的保障措施

一、组织领导，过程管理

    成立学校发展规划领导小组，由学校干部、教职工、学生家长、学生、社区成员等代表组成，全面负责整体规划工作，落实方案的制定、项目的推进和活动的评价等内容。学校各级组织要强化民主意识，实施民主管理，推行校务公开，建立公平科学的竞争机制，推进方法创新，实现科学发展，为学校的发展提供强有力的组织保障。

二、师资培育，科研引路

重视对教师的培养力度，通过专业研修、课程开发、校本培训等专题研讨、经验交流、专家报告会和成果推介等形式和途径，培养和造就一支观念新、素质高的教师队伍。

加强教科研工作。在落实学校发展规划和创建“卓越教育”特色学校的过程中，立项与之相关的课题，如“卓越教育的理论与实践的研究”、“生本理念下课堂教学模式 的研究”等课堂，通过科研引领解决特色建设过程中产生的实际问题。

三、经费保障，评价激励

根据学校发展计划和实际，积极争取上级和社会资金支持，在特色学校建设过程中，投入专项资金作为卓越教育体系的构建和推进保障，每年用于教师学习、培训的经费占学校办公经费的10%以上；研究制定并采取“过程+发展”的评价策略，以评价促推师生的卓越发展；定期评选各项团体和个人的师生卓越典型，如“府前路学校教师形象大使、府前路学校学生形象大使”等，并授予荣誉称号，同时记入教师绩效及学生卓越成长册。

乳山市府前路学校

2023年9月